為什麼老闆不願提拔你? 看完你就明白了!

2023-01-06 - 來源:老闆兵法

有時職場如戰場,你在努力奮鬥的過程中,可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。 得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你沒有晉陞機會!

1、老闆不和我溝通,我就不和老闆溝通

在企業中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和老闆溝通與否無所謂,認為老闆應該主動找自己溝通。

老闆不與你主動溝通的因素很多,可能是時間問題、老闆風格問題。 如果你不主動與老闆溝通,可能你就會喪失老闆瞭解你的機會,或喪失你展示你才華的機會。 你也會錯失大好的發展良機。

【點評】老闆往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通。 溝通內容不限於工作或非工作。 工作上或有助於團隊建設,或有益於企業發展的想法,你都應主動與老闆溝通。 讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒。

2、老闆不認可我,我就不好好幹

先前工作中做了點成績,但老闆遲遲沒有表示肯定,就認為是不是老闆不認可自己,於是就不好好幹了,工作不能按時保質地完成了,工作計劃也是推三諉四。

【點評】正確對待虛榮心,有的老闆對下屬做出的成績,不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時,會對你的工作予以肯定。 工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂。

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3、老闆不鼓勵我,我就不好好幹

這類人在企業或單位基層居多,每天幾乎就靠老闆的鼓勵為生在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是那種在公司里雷打不動的人物。

【點評】得學會自己“加油”、“踩油門”,這是一個員工的基礎本能。 否則的話就是淘汰首選物件,要學會自己安排工作,學會自我激勵才能自我成長。

4、我不開心,是因為老闆不會哄我

這類員工易情緒化,自己心情好與環完全由老闆來決定,開心好象是老闆哄的,不開心好象是老闆給的。

【點評】易情緒化是不成熟的表現,不利於工作開展和個人成長,得學會克服感情用事。 多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛煉,情緒以“我”為中心,而不是以別人或老闆為中心,自然就能克服情緒化。

5、完不成任務時,找客觀理由

企業中這樣的人也不少見,每月總是完不成銷售任務,但總會拿很多理由來證明自己已經盡力。 不是產品質量問題太多,就是廣告影響太弱,或是客戶不配合,或是市場出現了一些特殊情況等理由。

【點評】如果長期以往,肯定是自己工作方法或心態方面出了問題。 應該向同事們學習,了解他們如何開發、管理客戶,如何輕鬆實現銷售的。 作為銷售人員,我們要的是業績。

6、做錯事時,希望大家不要小題大做

這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷。 不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是拉四,工作不是無頭就是無尾,但他又覺得無所謂。

【點評】“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,企業中小事做好了就沒有什麼大事,小問題解決了就沒有大問題。 做錯事要勇於承認改正。 想成功從小處著眼,從小處著手。

7、不懂技術,抱怨公司沒有培訓

企業各個技術環節都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足。 表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容。

【點評】公司培訓的內容是有局限性的,培訓內容的變化永遠比市場要慢一個節拍,市場本身就是最好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,進行實踐——學習——實踐。 那些善於總結的人,肯定是銷售工作做得比較好的人,那些善於在實踐中總結的人,才是培訓真正的受益最大的人。

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8、不上進,抱怨公司氛圍不好

這類人在公司的表現就是經常說,“混吧,反正公司管理也比較混亂,光自己正規也沒啥用”。 還有人說,“我想上進,但公司亂成這樣,我能上進麼”,聽起來不上進是公司的錯。 這類人是缺目標,缺人生目的和工作目的。 公司氛圍不好會影響一個人的發展,但不會左右一個人的發展。

【點評】小隱隱於山,大隱隱於市。 環境會影響一個人,但不會左右一個人。 一個人的改變,內因是主要的、外因是次要的。 想進步,就得樹立正確的人生目標、工作目標,不受外界環境的干擾或克服干擾。

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